浅谈建筑施工企业经营及项目管理 |
作者:佚名 |
来源:互联网 |
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发布时间:2009-5-4 15:30:55 |
,应进一步分析产生的原因。 9)小结鉴于以上论述,笔者认为应从以下几个方面搞好成本控制: (1)首先要建立一个完善的成本管理组织机构,建立以项目经理为主的成本控制体系。 (2)制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度,使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。 (3)掌握科学、合理和实用的方法,对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。 总之,施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本章讲到的施工项目成本控制,在适用方面需要灵活运用,实际操作应因地制宜,不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别,但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制。所以"增产节约,增收节支"是每一个建筑企业的共同点,这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法,以保证项目成本目标的实现。 综上分析,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]
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